12月16日，济宁国投党委副书记、总经理贾广东，企业管理部部长一行到惠通集团全过程咨询事业部开展调研指导工作。惠通集团党总支书记、董事长王鸿飞，全过程咨询事业部总经理杨皓宇，副总经理刘殿松及相关业务人员参加调研。

  调研伊始，贾广东一行实地参观了“济宁国投招投标中心”开标室、评标室，细致了解了办公环境布局与设施配备。工作人员现场演示了电子化招标平台的操作流程，清晰呈现其在招标业务中的高效便捷。贾广东认真观看演示，不时询问技术细节，对平台的智能化、规范化程度给予了充分关注。

  座谈会上，贾广东认真听取了全过程咨询事业部的工作汇报。事业部总经理杨皓宇汇报了工程咨询、招标代理、工程造价、节能降碳等多个领域的业务规模、团队创建以及当前市场拓展过程中遇到的机遇与挑战。

  在听取汇报后，贾广东与业务人员深入交流，倾听他们对业务发展的想法和建议，并针对事业部未来发展提出了四点指导意见。一是强化流程合规性建设。紧密贴合国家政策，全面梳理优化现有业务流程，排查漏洞与风险点，确保业务操作合规，杜绝风险。二是加强团队能力建设，鼓励员工考取专业资格证书，提升个人素养和业务能力，加大外部人才引进力度，优化人才结构，增强团队整体竞争力。三是推进品牌建设与战略实施，通过打造标志性业绩树立品牌，提升行业知名度，并与公共资源交易中心建立良好的合作，及时掌握行业动态与政策信息，助力业务拓展。四是做好业务探索与要素保障，以前瞻性眼光，积极探索碳汇市场等新兴业务，提前布局，深入研究政策与市场趋势，为公司新业务开拓筑牢根基。

  此次调研指导，为全过程咨询事业部未来发展指明方向，将有力推动公司在业务拓展、团队建设、品牌塑造等方面取得新突破，为济宁国投高质量发展贡献更大力量。