12月8日上午，济宁国投党委书记、董事长虢洪增带队到医疗发展集团进行专题调研，深入了解企业运行情况和发展需求，为医疗发展集团下步高质量发展指方向、明路径、解难题。济宁国投党委副书记、总经理贾广东，副总经理刘德斌参加调研。

  调研期间，虢洪增一行深入肿瘤医院、百康医院，详细了解医院科室建设、诊疗服务、患者收治及日常运营等情况，现场协调破解医院发展进程中的难点堵点问题，为权属医院纾困解难。

  在随后召开的座谈会上，医疗发展集团党委书记、董事长宋振鑫就公司经济运行情况和重点工作开展情况作详细汇报，公司班子成员结合分管领域作补充发言。

  虢洪增对医疗发展集团今年以来的发展成效予以肯定。他指出，近年来，在济宁国投的大力支持下，医疗发展集团实现稳健较快发展，已积淀形成一定品牌影响力。特别是公司领导班子调整以来，全体干部职工干事创业精气神显著提振，聚焦医疗业务提质、贸易业务扩面等关键领域，各项重点工作取得阶段性成效。同时，他强调，必须清醒认识到医疗发展集团当前在运营效益、管控质效、专业化运营水平等方面存在的短板不足，要坚持问题导向，靶向施策、精准整改。

  虢洪增强调，当前医疗发展集团正处于攻坚克难、转型跃升的关键时期，全体干部职工要以此次调研为新起点，进一步坚定发展信心、凝聚奋进合力、勇于攻坚克难，奋力推动公司早日迈入可持续、高质量发展的良性轨道。

  就医疗发展集团下步工作开展，虢洪增提出四点明确要求。一要聚力攻坚经营指标，奋力实现效益企稳向好。要锚定增收拓源核心目标，持续做强特色名院、名科、名医品牌，培育医疗服务增收新优势；要深挖内部利润潜力，规范并稳步扩大优质贸易业务规模，拓宽盈利渠道；要逐级压实经营主体责任，推动权属单位靶向制定增收增效实施方案，全力稳固公司全年整体经营基本面，为高质量发展夯实经营底盘。二要抓实精细运营管理，着力实现降本增效提质。要树牢全员全程经济管理理念，全方位推进控费降本工作；同时要始终坚守医疗服务初心，持续提升医疗服务质量，不断优化患者就医体验，实现经济效益与社会效益协同提升。三要深化战略谋篇布局，加快培育核心发展动能。要紧扣“医院运营、医药产业、健康养老”三大主业，全力推进肿瘤医院“三甲”创建工作，抓实百康医院特色化运营，持续拓展医药产业布局，积极打造医康养服务示范标杆，构建多元协同的健康产业生态。四要夯实保障支撑体系，确保企业行稳致远。要进一步压实运营管理责任，创新风险防控监管机制，建强建优专业化医疗与管理人才队伍；国投公司总部相关部门要强化督导帮扶力度，做好跟踪问效，确保各项决策部署落地生根、见行见效。

  济宁国投相关部室负责人，医疗发展集团领导班子成员、部室负责人，权属医疗机构班子成员参加调研座谈。